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      01

      董事教練

      測評后 前期教練 2次

      +

      個人教練1~2小時*6次

      改善干部管理風格,支援推進變革的領(lǐng)導力行動

      02

      戰(zhàn)略教練

      集體教練  (5小時*2次)

      +

      個人教練  (2~3小時*3次)

      支援“戰(zhàn)略·決策”的戰(zhàn)略教練,由戰(zhàn)略咨詢師負責

      03

      溝通交流教練

      2?3小時*6次+加時
      愿景構(gòu)建、發(fā)表、IR溝通交流等的技能支援和實踐訓練

      04

      金融教練

      測評后 前期教練 2次

      +

      個人教練 1?2個小時*6次

      從財務(wù)知識的培訓中,掌握財務(wù)政策要點的金融教練。為實現(xiàn)「懂財務(wù)的CEO」,在金融方面強化。

      教練的推進方式(例)

      本策劃從STEP1~3,共歷時8個月。提供一對一的,匹配客戶需求的教練服務(wù)。

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